在上述产品策略中包含了各类人群的空调需求。对于原本处于高端品牌的厂商,可以结合自身的公司现状做向下延伸的考虑。因为高端市场的人群数对于家用中央空调己经有一定程度的基础认识,因此在市场 发方面花的力气可能较为轻松,但将来这部分人群的市场必然会相对饱和,并且竞争激烈。因此厂家的视线也可以伸向例如品质生活人群和传统生活人群,虽然购买力不够另两个人群强,但他们的需求也是巨大的潜在市场。对于高端品牌的厂商来说,在维持原本的市场份额智商,如果可以有余力多线发展也会是销量的新突破点。例如稳健生活人群这类对于家庭使用中央空调这点还抱有不肯定性的人群,也可以涉足到一拖一的传统空调。本次的调查,传统空调一定比中央空调低端这点上,消费者大多是非常理性的,选择适合自己或自己喜爱的空调形式,而不是一味的追求中央空调的形式。因此如果可以兼顾传统空调的生产或销售都是对自身产品线的补充,不会存在冲突的关系。

并且对于一家家用中央空调企业,如果想攻占家用市场,一拖一的传统形式还是比较灵活和必不可缺的,除了在零售上,碰到项目销售上也是对同品牌的家用中央空调的补足。

同时,对于处于中低端品牌以价格取胜的厂商则应该加强自身对于产品线的向上延伸。例如综合家电企业的海尔也同时有多条产品线生产同种类产品。同样的产品衍生策略,可能品牌向下延伸是一件相对简单的事,如果希望通过产品线向上延伸来提高毛利,获得新的市场是相对比较困难的,但是对于只靠一条低端产品线来长期争夺市场的企业优势需要在将来考虑的事。

例如大金作为多联空调的高端品牌今年也开始开发了一些套餐机来争睹低端的产品线市场,以此来扩展其己经部分饱和的高端产品市场。