自有品牌出口能够使企业本身控制自己的命运，能够在市场出现波动的时候降低自己的风险。因为OEM订单的决定权在买家手里，代工厂商处于被动的局面。同时，由于代工收取的价格相对低廉，当原材料和劳动力成本上升时，并且产品价格不在自身掌控的情况下，代工企业只能获得更少的利润。目前，我国家电企业出口自由品牌比例仍然较低，许多企业仍留在贴牌代工的出口模式。比如志高空调，根据其2012年的年报显示，其海外销售中自有品牌销售额为6亿多人民币、而OEM的销售额为接近30亿人民币，自有品牌占其出口销售额的不到20%。作为我国最大的空调生产企业格力，出口结构也是贴牌远大于自有品牌：作为世界上最大的两个空调消费国日本和美国，格力出口几乎以贴牌的形式，贴牌品牌囊括了大金、松下、伊莱克斯、GE；自有品牌的出口仅限于南美、南非、中东、东南亚这些国家。

空调企业经过十多年的发展，越来越受到资源消耗、原材料和劳动力成本的影响，尤其是经过金融危机和欧债危机，我国空调企业体会到代加工厂商的弊端，意识到自有品牌的重要性，开始越来越多的参与到国际品牌的竞争，避免过度依赖于某个市场，降低其自身风险。如美的电器在2010年通过收购埃及Miraco公司后获取埃及当地的渠道，并通过埃及市场辐射中东、非洲市场；2011年收购东芝开利在拉美的空调业务，获得开利在当地的销售渠道，并通过美的在巴西工厂，销售自有品牌的空调产品。不仅仅美的，格力也走着自己的国际化道路。目前格力在巴西、越南、巴基斯坦有着自己的海外生产基地，将产品销往拉美和东盟。同时在2010以其自主品牌在美国销售太阳能空调。

虽然我自由品牌出口做的比较多的是格力、美的和海尔，剩下的许多空调生产企业，仍旧以OEM为主，比如志高空调，其自有品牌仅仅占其出口总额的不到20%。现阶段的我国空调企业，虽然不拥有全部的核心技术，但在技术上保持一个较高的水平不是一个难题。空调企业的现状是品牌美誉度与空调的生产制造水平相比有很大的差距，产品的附加值较低，出口仍然以贴牌为主。

由空调的产业链看，我国空调整机生产企业处于微笑曲线的中低端：空调的组装和制造、部分零部件的生产和海外自有品牌的销售。经过20多年的技术沉淀，我国上游厂家能够生产部分的核心零部件，如定频压缩机和部分变频压缩机、电子膨胀阀等，从而达到了微笑曲线中的中高附加值部分。同时空调厂商越来越意识到自有品牌的重要性，在发展我国家开始以自有品牌销售产品。目前，日资企业则进行了战略调整，将从前全产业链的方式销售空调整机变成目前这种通过销售核心技术及其零部件，获得价值链中高附加值的部分。同时欧美等品牌通过多年的品牌沉淀，将其大部分空调生产安排到我国生产，再将其品牌在当地销售，获得微笑曲线中高附加值部分。